Шаг 1. Сузить фокус: один сегмент вместо «всех"Вместо формулировки:
«Наш продукт для малого и среднего бизнеса»
Выберите один конкретный сегмент, например:
- онлайн-школы с выручкой от определённого уровня;
- локальные сервисы (клиники, школы, студии) в конкретном городе;
- B2B-компании с отделом продаж.
Цель — общаться с реальными людьми, а не с абстрактной «целевой аудиторией».
Шаг 2. Собрать «сырые» боли: слушать, а не придумыватьИсточники данных:
- записи звонков и демо;
- переписки в мессенджерах;
- письма клиентов;
- комментарии под постами (вашими и конкурентами);
- отзывы, особенно негативные.
Ваша задача — фиксировать
дословные формулировки, например:
- «Я устал платить маркетологам, а лиды становятся только дороже».
- «Мы уже три раза делали сайт, и каждый раз ощущение, что он никому не нужен».
- «Страшно снова вложить бюджет и не понять, откуда пришли заявки».
Не переводите это в «корпоративный язык».
Как только «я боюсь облажаться» превращается в «важно снизить риски» — боль исчезает.
Если у вас уже накоплены заметки, скрины и голосовые, но нет структуры, в CIMMETRIA мы помогаем разложить этот хаос, найти паттерны и собрать рабочую карту болей для лендинга и воронки.
Шаг 3. Разложить каждую боль по четырём измерениямДля каждой фразы клиента ответьте на вопросы:
Боль — что происходит?«Мы платим за рекламу, а нормальных заявок 2−3 в месяц».
Эмоции — что он чувствует?Тревога, злость, усталость, недоверие, ощущение обмана.
Последствия — к чему это ведёт?- выгорание команды;
- владелец снова уходит в операционку;
- бизнес не масштабируется;
- рекламный бюджет сгорает.
Решение через продукт — как вы это закрываете?- цифры становятся прозрачными;
- заявки становятся предсказуемыми;
- человек понимает, за что платит.
Шаг 4. Перевести боли в маркетинговые формулировкиНа основе связки «боль + эмоции + последствия + решение» формируются короткие фразы:
- «Хватит сливать бюджет в бесконечные тесты без результата».
- «Сделаем так, чтобы вы понимали источник каждого рубля выручки».
- «Лендинг, который понятен клиенту, а не только вашей команде».
Пока вы говорите общими словами — клиент не понимает, за что платить.
Когда вы называете его проблему его же языком — вопрос цены уходит на второй план.